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Certificado pelo BSCol - mapa estratégico conforme metodologia BSC;
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Suporta diferentes modelos de indicadores - ISO, PNQ, PQSP, etc.;
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Múltiplas perspectivas (número ilimitado de perspectivas), além das estabelecidas pela metodologia BSC;
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Modelagem de objetivos estratégicos e associação de indicadores estratégicos aos objetivos;
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Criação, manutenção e link entre diversos mapas estratégicos em diversos níveis organizacionais: corporativo, diretorias, gerências, departamentos, divisões e individuais.;
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Associação dos indicadores (KPIs) aos objetivos estratégicos;
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Associação de indicadores aos processos, em todos os níveis: macro-processos, sub-processos, atividades (requer módulo QPR ProcessGuide);
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Geração dinâmica de um painel de análise, com apresentação gráfica de resultados, sumário dos indicadores, diferentes visões e análises dos indicadores;
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Identificação visual dos problemas relativos à performance da companhia a partir de parâmetros-limite atribuídos às métricas;
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Inserção de atributos e ficha técnica aos indicadores – descrição, responsáveis, valores de referência, etc.;
