Modelo de desenvolvimento operacional / arquitetura empresarial
• Visão completa sobre operações de negócio e dependências
• Métodos para medir e analisar as partes relevantes
• Análises de viabilidade de opções de mudanças
• Roadmap de transição e planejamento de implantação
• Definições de objetivos e monitorização do progresso e performances
Gestão de demandas e necessidades
• Englobar e definir entre demandas Internas, requisitos de negócio, novos produtos, novas tecnologia as suas prioridades para melhor resultado
• Quando se fala em projetos, é o processo de identificar, priorizar, executar e monitorar as iniciativas de uma empresa
Monitoramento de scorecard
• Elaboração do Mapa Estratégico e desdobramento dos KPI para os diversos Objetivos
• Cálculo da correlação entre indicadores, causa x impacto.
• Disponibilização visual do desempenho dos indicadores
• Registro dos Planos de Ações e acompanhamento dos resultados
